企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
項目風(fēng)險管理培訓(xùn)
由于項目自身的特點及項目所處的環(huán)境和條件的不確定性和變化，項目中往往存在各種各樣的風(fēng)險，風(fēng)險突發(fā)的不確定性為項目帶來了損失的可能性，由于對風(fēng)險管理意識薄弱，對影響和制約項目的風(fēng)險因素估計不足，項目經(jīng)理面變成了救火隊員角色，疲于應(yīng)付，不良得狀況使得項目工期被迫延長，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導(dǎo)致項目最終以失敗或者過程難以控制。
據(jù)美國SPR公司的調(diào)查：
30%以上的企業(yè)項目在中途放棄開發(fā);
60%超出了原定的開發(fā)期限;
46%的項目超出了原計劃的費用預(yù)算;
52%的項目沒有達到預(yù)期的目標(biāo)。
如何全面的識別風(fēng)險？對風(fēng)險進行量化的分析，有效的管理和控制風(fēng)險的影響，保障項目的順利開展，成為企業(yè)項目管理者有效實現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵因素。課程以PMBOK項目管理知識體系的理論知識為框架，結(jié)合風(fēng)險管理系統(tǒng)化的方法、實踐案例、演練和互動討論，對項目風(fēng)險管理領(lǐng)域涉及的工具、方法進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員掌握相關(guān)工具、流程，在項目的全生命周期中識別和管理風(fēng)險，提升項目經(jīng)理的綜合管理能力，降低項目的消極影響，促進項目成功。
培 訓(xùn) 講 師 敖建強老師
敖老師是美國PMI項目管理協(xié)會認(rèn)證項目管理師、國內(nèi)資深項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔(dān)任高級職位。15年的項目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗，為中國石油、中國中車、中國移動、中國海油、勝利油田、中建八局、中鐵建、SOHO中國、北京奔馳、一汽大眾、博世汽車、廣汽乘用車、東風(fēng)商用車、東風(fēng)本田、中國電子科技集團、紅星商業(yè)、諾基亞、中船重工、中國銀行、中信銀行、高偉達、中鐵裝備、中車集團近400家大型國企、外資及知名企業(yè)提供了高品質(zhì)的企業(yè)項目管理內(nèi)訓(xùn)課程，在項目管理流程、項目經(jīng)理能力提升、項目風(fēng)險管控、項目計劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實踐經(jīng)驗，深入淺出的授課風(fēng)格、注重項目管理運用實戰(zhàn)，將企業(yè)實踐案例和團隊實戰(zhàn)演練融為一體，獲得受訓(xùn)企業(yè)的好評和認(rèn)可。
課程收益：
? 指導(dǎo)企業(yè)學(xué)員系統(tǒng)了解和學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的相關(guān)知識，建立風(fēng)險管理的意識
? 運用風(fēng)險管理的工具和方法對企業(yè)實際面臨的風(fēng)險問題進行分析
? 學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的識別、分析及應(yīng)對措施的系統(tǒng)方法
? 通過國內(nèi)外行業(yè)案例，理解風(fēng)險管理的重要性和實用方法，并在企業(yè)項目中進行實踐演練
? 提升學(xué)員的風(fēng)險管理思維，有效識別風(fēng)險，從保障項目成功和實現(xiàn)項目價值去管理風(fēng)險
培訓(xùn)風(fēng)格：
知識、方法講授與實踐結(jié)合、企業(yè)案例分析、演練互動游戲結(jié)合
采用國際上先進的項目風(fēng)險管理方法論，結(jié)合行業(yè)及企業(yè)實際案例實踐進行分析講解
提示：
本課程為知識方法講解+案例實戰(zhàn)課程，內(nèi)訓(xùn)企業(yè)需事先準(zhǔn)備企業(yè)項目案例，用于課堂的實踐練習(xí)、分析和運用實踐
課程大綱
一、項目管理與風(fēng)險管理
1. 項目管理的九大領(lǐng)域
2. 項目的生命周期
3. 項目目標(biāo)三角形實現(xiàn)的平衡與制約
4. 項目中的假設(shè)與制約條件帶來的影響
5. 項目風(fēng)險對項目成功的影響
6. 風(fēng)險管理的意義和價值
7. PMBOK中風(fēng)險管理理論
8. 案例分析：中鐵建沙特項目海外工程項目風(fēng)險管理思考
二. 項目風(fēng)險管理的概念與企業(yè)應(yīng)用
1. 什么是風(fēng)險、風(fēng)險是否可以被管理？
2. 風(fēng)險管理與安全管理、質(zhì)量管理的關(guān)系
3. 風(fēng)險的特性與來源分析
4. 國際通用的風(fēng)險識別RBS架構(gòu)
5. 風(fēng)險管理實施的原則與流程
6. 項目整體風(fēng)險的識別與管理
7. 項目建設(shè)階段的風(fēng)險管理
8. 風(fēng)險管理的企業(yè)組織環(huán)境支持
案例分析：
1. 某新工廠建設(shè)項目風(fēng)險管理
三、項目的風(fēng)險管理過程與方法工具
1．風(fēng)險管理的過程
1）項目風(fēng)險管理目標(biāo)
2）風(fēng)險登記冊的建立與內(nèi)容
3）風(fēng)險的評估與分析
4）風(fēng)險管理計劃及措施
5）風(fēng)險跟蹤與控制
2.典型的風(fēng)險的分類與分析：
1) 項目的技術(shù)風(fēng)險與質(zhì)量風(fēng)險
2) 項目的經(jīng)濟、政治、環(huán)境、文化風(fēng)險
3) 項目的自然環(huán)境與施工安全風(fēng)險
4) 項目干系人影響及風(fēng)險
5) 基于項目組織和執(zhí)行的風(fēng)險
6) 項目合同與法律風(fēng)險
7) 項目執(zhí)行-承包商的管理風(fēng)險
3．風(fēng)險識別與分析的方法工具
1) 頭腦風(fēng)暴法
2) 德爾菲技術(shù)
3) 因果分析圖
4) 流程分析法
5) 決策樹方法
4、風(fēng)險的探測與原因分析
1）觸發(fā)器的定義
2）臨界值的概念
3）風(fēng)險的可探測性
4）風(fēng)險的可控性
分組實戰(zhàn)演練：
交付型項目風(fēng)險識別及應(yīng)對分析
案例和工具方法學(xué)習(xí)：
1、 運用決策樹評估不同方案的風(fēng)險及收益
2、 運用石川圖和5W法分析風(fēng)險
四.項目風(fēng)險的識別與管理
1、項目各階段的常見風(fēng)險識別
1) 項目前期及合同中的風(fēng)險
2) 項目啟動及準(zhǔn)備階段的風(fēng)險
3) 項目的設(shè)計與規(guī)劃的風(fēng)險
4) 項目的組織與實施風(fēng)險
5) 項目的采購與供應(yīng)商/分包的風(fēng)險
6) 項目實施階段的風(fēng)險
7) 項目收尾交付階段的風(fēng)險
2、案例引導(dǎo)：項目風(fēng)險分析
1) 項目進度交期風(fēng)險的監(jiān)測與識別
2) 項目方案缺陷及質(zhì)量風(fēng)險的識別與分析
3) 項目合同及商務(wù)風(fēng)險
4) 項目管理措施不利帶來的風(fēng)險
5) 項目干系人影響風(fēng)險
6) 擴大項目風(fēng)險中積極因素，創(chuàng)造機會
3、游戲：項目溝通和組織不當(dāng)帶來的項目進度影響
五、風(fēng)險的評估與量化分析
1. 項目風(fēng)險定量分析方法
2. 風(fēng)險評估矩陣
3. 如何評估風(fēng)險概率
4. 風(fēng)險觸發(fā)因素及監(jiān)控
5. 風(fēng)險的探測度及原因分析
6. 如何評估風(fēng)險對項目的影響
7. 風(fēng)險值的計算
8. 風(fēng)險策略實施的預(yù)估代價
9. 評估的方法與工具
10. 風(fēng)險技術(shù)措施實施后的評價
案例與實踐：
1) 把控風(fēng)險和機會：項目整體風(fēng)險評估
2) 管理技術(shù)與質(zhì)量風(fēng)險：基于FMEA的設(shè)計與制造風(fēng)險分析
3) 如何面對不可控風(fēng)險？風(fēng)險應(yīng)對機制的建立原則
六、風(fēng)險的應(yīng)對與監(jiān)控：項目風(fēng)險預(yù)防與應(yīng)對計劃
1、案例：積極主動的風(fēng)險管理和消極應(yīng)對的不同結(jié)果
2、風(fēng)險應(yīng)對措施：風(fēng)險回避
3、風(fēng)險緩解：風(fēng)險的轉(zhuǎn)移
4、風(fēng)險減輕:減低風(fēng)險影響措施和方法
5、風(fēng)險自留：主動管理、應(yīng)急儲備
6、風(fēng)險應(yīng)對策略:被動接受
7、擴大機會、消除風(fēng)險
8、不同風(fēng)險的應(yīng)如何進行策略選擇
9、風(fēng)險措施的跟蹤與結(jié)果評估
10、項目的風(fēng)險監(jiān)控機制
11、企業(yè)的項目風(fēng)險數(shù)據(jù)庫
12、總結(jié)與分析
u 案例與研討
1) 運用“關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵鏈”有效規(guī)劃計劃、避免項目進度風(fēng)險
2) 面向新客戶、新業(yè)務(wù)項目的風(fēng)險辨識與積極應(yīng)對
